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The Toyota Production System (TPS) トヨタ生産方式 基礎Loading
TPSはモノづくりの観点から生まれたマネジメント哲学で、人間尊重志向が基盤となっています。なぜならばシステムを実際に運用するのは人であるからです。TPSはチームメンバーのひとり一人を大切が礎をなしていると云えましょう。そして、チーメンバーの効果的な時間の活用、全員参加、創意工夫を重要視することが主要な要素。TPSのもとにおいては、メンバー全ての行動が生産工程で付加価値を生みだし、全体的な生産性の向上つながっていなければなりません。またTPSでは、コミュニケ―ションと目で視る管理がTPS成功の核となっています。 Toyota Production System BasicsTPSの大黒柱は何でしょうか。 1.標準化 2.ジャストインタイム 3.改善活動 4.自働化 5.TPM
The Toyota Production Systemの目的
Key to understanding The Toyota Production System: 利益と原価 減価 + 利益が、価格ではない 価格 – 減価 = 利益 利益を増やすために、価格を上げるのではない。――価格は市場が決めるものである。 市場では、企業は機能、品質、価格で互いに競争をする。 減価低減は、生産方式や物流の手法で決まる。 社内のノウハウや革新力を活用して減価低減を実行し、利益を生み出す。 減価低減なくして、利益は期待できない。 TPSの基盤は、最も効率の良い方法を追求し、生産のあらゆる側面における全てのムダの排除を行うことである。 この思想はトヨタ自動車の創立者、故豊田喜一郎氏(初代社長)のよって築かれたものである。 The Toyota Production System 核を成すものは、徹底したムダの排除にある。 七つのムダ: これらのムダはさらに多くのムダを生み出してしまうことになり、結局は会社の経営に重大な結果をもたらす。
七つのムダ Return from The Toyota Production System to Process Improvement Japan |